65年，南国红豆分外红！

发布时间：2025-07-08 15:28:42 来源：春回大地网 作者：探索

1957年5年一个手工小作坊在江苏无锡港下一间简易民房中诞生。南国风云变幻，红豆红沧海桑田，分外这家手工小作坊在岁月5年磨砺中，迎风顶雨，南国艰难起步，红豆红一步步发展壮大。分外这家手工小作坊就5年今天红豆集团的前身，岁月荏苒，南国时光如梭，红豆红2022年，分外红豆集团迎来65华诞5年65年曲折与辉煌，南国记载了红豆人65年的红豆红光荣与梦想。今天，我们书写历史，回眸红豆65年发展一个个精彩片段，在记忆的打捞中，我们的镜头定格在红豆发展的一次次神来之笔。

赴任救厂，接续父辈创业梦

说到红豆集团，首先想到的是周耀庭。1983年，周耀庭创始红豆集团前身，历任厂长、总经理、总裁、董事长，现任红豆集团股东会会长。

1983年6月16日，时任港下乡（现锡山区东港镇）荡上村党支部副书记的周耀庭，接到港下人民公社的调令，让他接管港下针织厂，出任厂长。

早在1957年4月份，港下乡在国家把“小手工业组织起来”政策推动下，蒋元生与周林森积极响应政府号召，主动合并两个小作坊，起名“港下针织厂”，有17名职工，主要从事弹棉胎、扎扫帚、做衣服。

港下针织厂一路走来，进入了低谷，陷入濒临破产边缘。最艰难时期，周耀庭赴任救厂。当时，厂房设在破旧祠堂里，8台老掉牙的棉纺车处于半停产状态。1982年，年销售仅28.06万元，工厂濒临破产，工资发不出，仓库里堆满了尼龙衫、晴纶衫。十几名工人无所事事，另有一半职工赋闲在家。会计告诉周耀庭，厂里职工工资好长时间没有发了，到了年节才发几块钱菜金；还欠银行贷款、协作厂加工费。

周耀庭对这个厂有着非常深的感情。1957年，14岁的周耀庭正上初中，就和父亲周林森、母亲陈菊妹住在这个厂里。放学回到厂里，帮着做做父辈们的下手，织过手套、土布。

面对濒临破产的工厂，周耀庭没有被困难吓倒，迎难而上。重新启动这个厂，必须要有资金。钱从哪里来？到哪里借？当时借不到钱，周耀庭用党员证抵押，用党性担保，个人贷款了6500元买了一吨棉纱，织成布装船到染色厂染色。因为付不起染色费，工厂的信誉差，染色厂不同意赊账，装上船的布又被硬生生搬了下来。原本以为要开工的工人，满怀希望地站在码头上眼巴巴地等装布的船，结果发现船是空的，等在岸上的工人都哭了。但周耀庭没有气馁，安慰大家，把仓库里的东西分给大家，让大家走街串巷去卖。他自己也带头去卖棉毛衫棉毛裤，他坚信只要敢闯敢拼，就能走出困境。就这样，一担一担地挑，一坎一坎地过。仓库里的东西卖掉变成现金，赎布回来重新启动工厂。1983年，上任第一年就扭亏为盈。凭借这种敢闯敢拼、坚韧不拔的毅力，这种担当精神，这种奋斗精神，小厂连年翻番，从83年的63万到120几万到200多万，到1000万，历经千难万险逐渐发展起来了。

当时，给周耀庭激励和力量的是党的十一届三中全会的召开，吹响了改革开放的号角，周耀庭从思想上冲破了“左”的束缚，决定担起这个责任，在不惑之年闯一闯，接续父辈们的创业之梦。

谋名“红豆”，为打造民族品牌奠定基础

面对一个濒临倒逼的厂，怎么把厂子办好、让工厂起死回生？那一段时间，周耀庭与管理层和员工们一起想了好多好多。

当时产品的名字叫“山花”，大家觉得太土气，加上厂子以前的信誉不好，产品不被市场看好，得重整旗鼓，起个好名字。周耀庭组织召开职工大会，让大家一起想办法。

当时，上海货最受欢迎，像双兔、飞马内衣。有人建议用动物名，有人建议用植物名。一位销售员说：“当年隋炀帝不是在扬州赏过琼花吗？就叫琼花牌吧。”马上有人反对，因为有“琼花一现”之说。大家七嘴八舌又出了好多主意。

一连几天，周耀庭一直在琢磨这件事，但都不满意。一天晚上，他忽然想到了长城电扇，这个名字很好。长城是中华民族古老文化的代表，家喻户晓。产品名字一定也要和中国民族文化联系在一起，让人能够信服、好记、喜欢。

港下附近有棵红豆树，周耀庭眼前一亮，脑子里涌现出初中课文中唐代诗人王维的一首诗：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”红豆！对呀，就用“红豆”这个名字。

红豆果子红亮鲜艳，代表吉祥、喜庆，历来深受国人钟爱；再红豆是种子，是希望，是未来；小青年结婚送红豆作为定情物……周耀庭越想越觉得“红豆”作为产品名很合适。马上召开厂里干部会议，大家一听都觉得特别合适。一锤定音。

1990年代初，红豆在54个国家和地区、34大类商品做了商标保护性注册，为打造民族品牌奠定了坚实基础。

七月初七日，红豆七夕节

“爱在七夕，情满中国”“为爱送红豆”这是“红豆七夕节”宣传海报主题。“七夕”是中国的传统节日，被许多人称为“中国情人节”。2001年，红豆集团在全国率先举办“红豆七夕节”系列活动，向全世界华人倡导这个中国人自己的情人节，用实际行动保护、传承、振兴中华民族的优秀传统文化。台湾著名作家余光中先生亲赴红豆集团参加七夕节活动，特意为“红豆七夕节”作《红豆》十二行诗一首。余光中称要用“红豆抵抗玫瑰”。著名诗人、原中宣部副部长贺敬之，在参加完第一届“红豆情人节”后，欣然题下：“七月初七日，红豆相思节”。

细数20多年红豆七夕，从最初名家挥毫泼墨的“笔会”、声势浩大的诗坛盛会、“将爱进行到底”全国寻找最美爱的故事到举办大型文艺晚会、推出红豆七夕系列组歌等等，从最初红豆人的首倡和坚守到而今成为“我们的节日”，成为中国人的情人节，红豆集团二十多年初心不变，弘扬与创新并举，令七夕传统文化在新时代重焕光彩。中央视电视台、凤凰卫视、人民日报、、等主流媒体广泛传播，给这个原属于中国农耕文化的“七夕节”注入了新的时代元素。

红豆集团传承和弘扬“七夕节”，得到了多方面的充分肯定。2008年，被人民网评为“改革开放30周年30个最受关注节庆”；2010年4月，“红豆七夕节”荣获“2010中国十大著名节庆品牌”称号；2006年，“七夕节”被列入国务院公布的第一批国家非物质文化遗产保护名单，被中宣部等七部委联合发文定为“我们的节日”。

红豆七夕节作为红豆一年一度的文化盛宴，不仅承载着传承七夕节日、发扬传统文化的意义，也坚持以节日为契机，通过丰富多元的活动形式让更多人参与到七夕狂欢中，解锁独属“中国情人节”的热烈与甜蜜。从“七夕乞巧节”到“中国情人节”，红豆倾情20多年，矢志不渝，塑造和强化了中国人的文化认同和身份认同——炎黄子孙、中华儿女要过自己的传统节日。

制度选人，基业长青

“人才是发展之基”“企业发展人才先行”“人才资源是第一资源”就像“科学技术是第一生产力”一样，早已在红豆深入人心。

重金聘请人才，首创“星期日”工程师。红豆集团对人才的这种高度重视可以追溯到20世纪80年代，当时，周耀庭刚刚接手频临倒闭的港下针织厂，担任厂长的周耀庭几步棋就把奄奄一息的港下针织厂盘活了，但产品质量和一些技术难题始终解决不了，工厂发展遭遇无法攻破的技术瓶颈，怎么办？周耀庭仔细分析了问题，认识到技术瓶颈必须靠人才破除。那时厂里的工人都是农民，厂里没有这方面的人才，到哪里找人才？几经思考，周耀庭不惜以高出当时工人月薪数十倍重金从上海聘请“”“星期日”工程师到厂里做技术指导。他首先把退休在家的原上海中华第一棉纺厂宋和根厂长请到厂里，在宋和根的介绍下，先后有13位退休的上海老师傅来到了港下针织厂。

为了表示企业对人才的重视和尊重，周耀庭举行了隆重的拜师大会，他的真诚打动了那些来自大上海的工程师，并一举攻克了技术瓶颈。高质量的产品让港下针织厂迈上发展快车道，销售额在1987年一下子就跃升到了1000万。

通过重金引进人才，周耀庭体会到人才对乡镇企业发展的至关重要性。在乡政府举行的一次大会上，周耀庭在发言中提出“红豆要实现翻番发展的宏伟目标”，结果引得台下一片哄笑。乡里的人告诉周耀庭，乡镇企业不可能做大做强，原因很简单，大学生不愿到乡镇企业工作，没有人才怎么翻番发展。周耀庭陷入沉思，他为没有大学生到乡镇企业来工作而苦恼。那时的大学生都是国家包分配，毕业就捧上了“金饭碗”，乡镇企业根本招不到大学生。

怎样才能招到大学生？他想到了长子周海江，不由自主地动了劝说在河海大学执教的周海江回乡帮他创业的念头。面对父亲的召唤，周海江放弃了当时被人们视为金饭碗的大学老师职位，毅然决然回到了港下镇，开启了艰难的创业生涯。

周海江后来在回忆这段往事时说，深圳大学读书受到改革开放最前沿思想的影响，敢闯敢试的勇气已经融入血液，所以听到父亲召唤，毫不犹豫地辞职回乡和父亲一起创业，周海江也成为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。

一个大学教师来到乡镇企业工作，成为当时轰动一时的爆炸性新闻。当时的《新华日报》将此作为重大新闻报道，称他是“改革开放后辞掉公职进入乡镇企业第一人”。这个颇具影响力的报道使周海江“辞去公职进入乡镇企业”的示范效应快速扩散，为红豆引来了一批批来自全国各地的大学生。从1988年到1992年，短短四年红豆就引进大学毕业生300多名，人才兴厂、科技兴厂开始变为现实。针对乡镇企业“一方水土养一方人、一方水土用一方人”的狭隘观念，红豆提出了“一方水土养八方人，一方水土用八方人”的新思路。

海选总裁，开创中国民企先河。民营企业的总裁是海选出来的，这听起来就比较新鲜。但是，红豆集团的总裁的的确确是选出来的。2004年9月15日，对红豆集团来说是个载入史册的日子。包括周海江在内共20名候选人参选总裁海选。结果，周海江以49票的高票当选为总裁。一般人都认为，周海江当总裁是子承父业，顺其自然。其实不然，实际上，周海江是“千锤百炼”，水到渠成。周海江1988年进红豆，从最基层干起，办公室秘书、车间主任、计划科长、副厂长、厂长、副总经理，最后到总裁，周海江担任的这些职位都是自己一步一步努力干出来的。2017年1月9日，在红豆集团召开的董事局会议上，周耀庭因年龄原因辞去集团董事局主席职务，周海江接任董事局主席。

海选总裁彰显了红豆集团超前的制度文化。把红豆交到周海江手里，是红豆人的选择，也是红豆文化的选择。周海江当选总裁、接任董事局主席不但反映了红豆的文化传承，也代表红豆未来改革和发展的方向。红豆集团海选总裁，反映了开放、公平的红豆企业文化。这种文化构成了红豆集团在未来竞争中保持不败的制度基础。

企业之间的竞争看似产品、品牌、市场的竞争，但是决定竞争成败的关键是人才。谁拥有高素质的人才队伍，谁就拥有了核心竞争力，谁就掌握了企业发展的主动权。特别是，对习惯于家族、亲友、乡友之间选人用人的民营企业来说，如何造就一个公平、公开、公正的选人用人机制，是决定企业兴衰的关键。红豆集团在用人方面，走过感情经济——利益经济——能人经济——制度选人四个阶段。最终“制度选人、竞争上岗”，使红豆的事业人才辈出，后继有人。这也是红豆集团能够保持非凡的竞争力和旺盛的生命力的根本原因。

创立“中国特色现代企业制度”

周海江30多年红豆集团工作，一直进行着现代企业制度的理性思考。周海江审视西方现代企业管理制度，经过反复思考和实践，研究出了一套“党的建设+现代企业制度+社会责任”的全新管理制度，即“中国特色现代企业制度”。这是海江对现代企业管理的一个体系性创新，得到中组部的肯定，并在全国发文推广。近年每年有3万多人次前来红豆集团学习“中国特色现代企业制度”，促进了面上企业的良性发展。

2017年3月，海江这一探索性创新成果，由中共中央党校出版社出版发行了《中国特色现代企业制度》一书，社会反响热烈。

党建，是红豆集团发展的“稳定器”，也是“”。1992年，沐浴着南巡讲话的春风，红豆成立全省第一家乡镇企业集团；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股票上市；2007年，响应国家实施“走出去”战略，红豆在柬埔寨投资开发经贸合作区；2014年，顺应国家推进生态文明建设，红豆杉生态产业蓬勃兴起……听党话、跟党走，从党的大政方针中寻找机会和灵感，成了红豆常“红”的秘诀。党建工作具有政治优势，能够积极转化为企业的发展优势，可以激励、监督、保障企业的发展，也可以避免企业走弯路、走错路。红豆集团股东会、董事会、监事会主要成员都进入集团党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表95%以上是党员。

社会责任，既是企业使命，也是一种品格力量、形象力量。2007年4月红豆集团通过CSC9000T认证，成为“中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任的企业”。红豆一直履行着“八方共赢”理念。周海江心系公益事业，个人出资2000万元成立了无锡红豆关爱老党员基金会，与父亲周耀庭共同出资2000万元成立无锡耀庭慈善基金会。他个人捐款300万元，在汶川地震灾区设立了“七一红豆奖学金”。疫情爆发后，他第一时间缴纳1000万特殊党费支持抗疫。多年来，红豆已累计向社会捐款捐物超5.8亿元。 

广大民营企业家正站在新的历史起点，听党话、跟党走、报党恩是红豆集团不变的初心，积极探索“中国特色现代企业制度”是周海江30多年孜孜不倦探索的治理企业模式。探索构建“党的建设+现代企业制度+社会责任”三位一体的“中国特色现代企业制度”，实质上是通过党建引领民营企业治理，实现现代企业制度的“以资本为中心”到中国特色现代企业制度的“以人民为中心”的根本转变。这种探索也得到各界认可。2019年，中组部“不忘初心、牢记使命”主题教育案例丛书之《党的建设》册，红豆“三位一体”治理模式经验成为唯一入选的民营企业案例。

2022年，红豆迎来了创办65周年。65周年红豆集团取得了辉煌成就，也迎来了全新起点。“红豆生南国，春来发几枝。”红豆树下，熟悉的旋律响起，周海江一如30年前那般青春勃发。“新时代，中国梦，我们都是追梦人；听党话，跟党走，民企明天会更好！”春风护航，飞舟破浪。在党中央“两个毫不动摇”重大方针的支持下，红豆集团以自主品牌、自主创新、自主资本，征服民企发展“三座大山”；以数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化开启高质量发展新征程。如今，这颗“红豆”，沐浴着新时代改革开放的春风，向着建设世界一流企业昂首迈进。在它夺目的光彩中，映照出一位新时代民营企业家的“家国情怀”和“民族担当”。65年，南国红豆分外红！

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